Aprovechando este gran espíritu olímpico, surgen varias situaciones dignas de analizarse.
Una de ellas es el teórico fracaso de Michael Phelps por no haber podido conseguir una medalla de oro en las presentes Olimpiadas.
Después de ganar ocho oros en Beijing 2008, y en este momento, habiéndose convertido en la persona con más medallas en la historia de las Olimpiadas ¿Se le puede recriminar o cuestionar no haber ganado el primer lugar en alguna de las competencias que ha tenido? (además de que su participación todavía no termina).
Lo mismo sucedió con el Barcelona este año que, al no ganar todos los torneos en los que participó, se generó esta "nube de fracaso" cuando cualquier otro equipo mataría por tener un quinto de los palmarés que generó entre el 2010 y el 2012.
Peor aún, es un comunicólogo el que está criticando el desempeño de un atleta o un equipo cuando éste (en la mayoría de los casos), nunca ha practicado algún deporte de manera profesional.
Ganar requiere muchísimo entrenamiento, concentración, determinación, agilidad, entrenamiento, disciplina, sacrificio, entrenamiento, esfuerzo, pasión, entrega, dieta y entrenamiento.
Y aún entrenando cuatro veces más que el resto de todas las cosas que cedes, si tus rivales hicieron algo un poco mejor, puede ser que quedes en cuarto lugar sin ganar nada y tienes que dar todavía más.
No hay que olvidar todo el trabajo detrás de estos atletas, es muy fácil apuntar detrás de un escritorio y, por Dios, están hablando del hombre con más medallas en la historia de las Olimpiadas; no lo olviden.
martes, 31 de julio de 2012
lunes, 30 de julio de 2012
COMPROMETIENDOSE CON EL RESULTADO
El día de hoy, México ganó su primera medalla (de plata) en clavados
sincronizados en las Olimpiadas de Londres 2012.
Me da mucho gusto por Iván García y Germán Sánchez puesto a que empezaron algo flojos y pudieron meterse al podio.
Entonces recordé las entrevistas que les hicieron a los integrantes del Comité Olímpico Mexicano cuando les preguntaron cuántas medallas se esperaban en esta edición de las olimpiadas por parte de la delegación mexicana; pregunta a la cual nadie tuvo el valor de responder.
Es muy fácil no comprometerse con el trabajo que se ha hecho y así, cualquier cosa que se obtenga es ganancia. Esta medalla de plata ya es un buen resultado dada esta situación y si no se obtiene nada más, habría una justificación de la pobre cosecha por parte de los deportistas, y el problema será de ellos.
Por otro lado, si se obtienen más (que honestamente creo que así será), el comité se colgará una medalla más por el supuesto “buen desempeño” que ha tenido y dirá a todos los medios que ha sido gracias a la gran gestión de la presente administración que se han cosechado estos grandes resultados.
Hace un año y medio escuché a Manuel Pérez Cárdenas (Vocal ejecutivo del FOVISSSTE) en la Junta Nacional de Sadasi decir: "Lo que no se mide no se puede mejorar". Frase que se me ha quedado muy grabada porque tiene toda la razón.
¿Cómo calificar el desempeño del Comité Olímpico Mexicano si no hay una meta trazada?
Para todo trabajo debe haber un número al cual llegar y un seguimiento del mismo para poder calificar el desempeño que se tiene, de otra manera, se está destinado a pulular en la mediocridad, por no decir en la deficiencia.
Me da mucho gusto por Iván García y Germán Sánchez puesto a que empezaron algo flojos y pudieron meterse al podio.
Entonces recordé las entrevistas que les hicieron a los integrantes del Comité Olímpico Mexicano cuando les preguntaron cuántas medallas se esperaban en esta edición de las olimpiadas por parte de la delegación mexicana; pregunta a la cual nadie tuvo el valor de responder.
Es muy fácil no comprometerse con el trabajo que se ha hecho y así, cualquier cosa que se obtenga es ganancia. Esta medalla de plata ya es un buen resultado dada esta situación y si no se obtiene nada más, habría una justificación de la pobre cosecha por parte de los deportistas, y el problema será de ellos.
Por otro lado, si se obtienen más (que honestamente creo que así será), el comité se colgará una medalla más por el supuesto “buen desempeño” que ha tenido y dirá a todos los medios que ha sido gracias a la gran gestión de la presente administración que se han cosechado estos grandes resultados.
Hace un año y medio escuché a Manuel Pérez Cárdenas (Vocal ejecutivo del FOVISSSTE) en la Junta Nacional de Sadasi decir: "Lo que no se mide no se puede mejorar". Frase que se me ha quedado muy grabada porque tiene toda la razón.
¿Cómo calificar el desempeño del Comité Olímpico Mexicano si no hay una meta trazada?
Para todo trabajo debe haber un número al cual llegar y un seguimiento del mismo para poder calificar el desempeño que se tiene, de otra manera, se está destinado a pulular en la mediocridad, por no decir en la deficiencia.
viernes, 27 de julio de 2012
ES DECISION DEL DUEÑO
Especialmente en empresas familiares, uno de los mayores problemas es la
delegación de tareas, puesto a que en cuestiones de importancia de medianas a
grandes, el dueño es el que busca tomar la decisión.
Me tocó que hace poco la llegara una persona nueva al departamento de Recursos Humanos a la empresa en la que trabajo y organizó una junta para que los responsables de las diferentes áreas lo conociéramos y pudiéramos compartir nuestros puntos de vista.
A final de cuentas, la junta se terminó convirtiendo en el centro de quejas de los departamentos por diferentes cuestiones que no se han manejado bien dentro de la empresa.
Aún cuando esta persona, que viene fresca y con ganas de trabajar, llega con la mejor disposición de mejorar las cosas, a final de cuentas por más que él quiera mejorar algún proceso, si la ideología del dueño es diferente, no podrá hacer nada para que se de el cambio.
¿Qué se puede hacer para poder lograr un cambio de esta magnitud? Ser muy hábil y poco a poco encontrar la manera de demostrar que la iniciativa puede tener buenos resultados para convencer al dueño poco a poco y que pueda acceder.
El error esperado por los demás; es creer que después de haber hecho la queja, habrá un cambio en el corto plazo.
Me tocó que hace poco la llegara una persona nueva al departamento de Recursos Humanos a la empresa en la que trabajo y organizó una junta para que los responsables de las diferentes áreas lo conociéramos y pudiéramos compartir nuestros puntos de vista.
A final de cuentas, la junta se terminó convirtiendo en el centro de quejas de los departamentos por diferentes cuestiones que no se han manejado bien dentro de la empresa.
Aún cuando esta persona, que viene fresca y con ganas de trabajar, llega con la mejor disposición de mejorar las cosas, a final de cuentas por más que él quiera mejorar algún proceso, si la ideología del dueño es diferente, no podrá hacer nada para que se de el cambio.
¿Qué se puede hacer para poder lograr un cambio de esta magnitud? Ser muy hábil y poco a poco encontrar la manera de demostrar que la iniciativa puede tener buenos resultados para convencer al dueño poco a poco y que pueda acceder.
El error esperado por los demás; es creer que después de haber hecho la queja, habrá un cambio en el corto plazo.
jueves, 26 de julio de 2012
IDEA PARA GANDHI (PARA OBTENER MAS LECTORES)
Gandhi es una tienda de libros que se ha caracterizado por sus campañas
totalmente textuales en fondos amarillos con conceptos en pro de la lectura con
un toque gracioso.
El mensaje base en toda la publicidades es fomentar que la gente lea.
Gandhi es una librería que se ha enfocado en un segmento medio/medio
alto y su publicidad ha ido bien dirigida a este estrato.
Pero el grueso de la población es de un segmento medio/medio bajo que
es la que definitivamente no tiene un hábito de lectura.
La propuesta sería, por qué no Gadhi publicita lectura más ad hoc para
este segmento (con lo que su clientela potencial subiría) y de esta manera
apoya a que realmente se fomente la lectura entre gente que no lee.
Tal vez la entrada pueda ser vendiendo Revistas Vaqueras (comic erótico
muy popular en México), tal vez con algunos comics de Rius como su serie de
"Para Principiantes" que explica diferentes autores y personalidades
en un formato de historieta y con mucho humor.
Ahora sí para que todo México vea que hay lectura para todos.
miércoles, 25 de julio de 2012
QUE SE ENTEREN POR TI
La comunicación en una empresa es imperativa para poder tener un buen
entendimiento con todas las personas involucradas y de esta manera todos poder
trabajar hacia una misma meta.
Por lo mismo el invertir tiempo y dinero para que exista un canal adecuado para lograr una buena comunicación, definitivamente no es un gasto, es una inversión.
Si la información empieza a llegar por rumores, la empresa tiene un problema serio. Ya sea en su departamento o por su estructura, pero puede ser una debilidad que este retrasando la óptima operación del negocio. El resultado, menores ventas.
Por lo mismo el invertir tiempo y dinero para que exista un canal adecuado para lograr una buena comunicación, definitivamente no es un gasto, es una inversión.
Si la información empieza a llegar por rumores, la empresa tiene un problema serio. Ya sea en su departamento o por su estructura, pero puede ser una debilidad que este retrasando la óptima operación del negocio. El resultado, menores ventas.
lunes, 23 de julio de 2012
LA RESPONSABILIDAD DE LA LIBERTAD
¿Cuánta gente tiene la verdadera capacidad de poder controlar la libertad
que tiene?
La libertad ha sido algo por lo que se ha luchado a través de la historia por diferentes civilizaciones en el mundo. Estados Unidos se fundó en el precepto de la libertad.
¿La hemos aprovechado bien? ¿Hemos abusado de ella? ¿Realmente la hemos podido controlar? ¿Se ha vuelto el enemigo a vencer para poder mantener una vida equilibrada?
Parte del éxito de una empresa es el orden y la disciplina para trabajar. Quien ha logrado cosas grandes con sus empresas, ha sido cuidadoso con el uso de su libertad.
¿Qué regula la libertad?
Los valores y la fuerza de voluntad; la educación que se ha ido adquiriendo a través del tiempo y que discierne entre el bien y el mal.
Es un arma de dos filos que se alimenta del mismo uso que se le dé. Un derecho con una gran responsabilidad que no hay que dejar a un lado.
La libertad ha sido algo por lo que se ha luchado a través de la historia por diferentes civilizaciones en el mundo. Estados Unidos se fundó en el precepto de la libertad.
¿La hemos aprovechado bien? ¿Hemos abusado de ella? ¿Realmente la hemos podido controlar? ¿Se ha vuelto el enemigo a vencer para poder mantener una vida equilibrada?
Parte del éxito de una empresa es el orden y la disciplina para trabajar. Quien ha logrado cosas grandes con sus empresas, ha sido cuidadoso con el uso de su libertad.
¿Qué regula la libertad?
Los valores y la fuerza de voluntad; la educación que se ha ido adquiriendo a través del tiempo y que discierne entre el bien y el mal.
Es un arma de dos filos que se alimenta del mismo uso que se le dé. Un derecho con una gran responsabilidad que no hay que dejar a un lado.
viernes, 20 de julio de 2012
¡OH JEFE! ¿DONDE ESTAS?
Muchas veces se da que la figura de jefe es la persona que simplemente está
supervisando el trabajo para que se logren las metas que tienen trazadas y el
día a día de este enfoque de dirección es simplemente evitar la distracción y
el descarrilamiento del empleado.
Y regresamos un poco al punto de darle valor al trabajo ¿Qué cosa especial le puede aportar una persona a un lugar de trabajo con esta dinámica?
Por lo tanto, ese jefe es completamente sustituible por otra persona sin pérdida significativa en el recurso humano.
Además de que esta actitud es de principios del siglo XX; justamente el dinamismo de las industrias en estos tiempos requiere de gente que vaya más allá de las funciones básicas que tiene alguna posición en una empresa. La descripción de puesto es lo mínimo que se espera del trabajador, el volverse una persona importante para un corporación viene en el apoyo e impulso para generar hábitos de mejora continua y de esta manera poder generar un mayor valor en la empresa.
La figura de jefe incluye ir generando gente que se convierta valiosa en una empresa, eso es lo que vale más en dirección.
Y regresamos un poco al punto de darle valor al trabajo ¿Qué cosa especial le puede aportar una persona a un lugar de trabajo con esta dinámica?
Por lo tanto, ese jefe es completamente sustituible por otra persona sin pérdida significativa en el recurso humano.
Además de que esta actitud es de principios del siglo XX; justamente el dinamismo de las industrias en estos tiempos requiere de gente que vaya más allá de las funciones básicas que tiene alguna posición en una empresa. La descripción de puesto es lo mínimo que se espera del trabajador, el volverse una persona importante para un corporación viene en el apoyo e impulso para generar hábitos de mejora continua y de esta manera poder generar un mayor valor en la empresa.
La figura de jefe incluye ir generando gente que se convierta valiosa en una empresa, eso es lo que vale más en dirección.
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