LA IMPORTANCIA DEL PRIMER TRABAJO

Una de las cosas que más se desestima decirle a los recién egresados es que el primer trabajo que tomen, va a marcarlos el resto de sus vidas.

Al salir de la universidad, lo que busca el estudiante es ganar dinero y entrar al mundo laboral, por lo que muchas veces toma la/las primeras propuestas que se le presentan.

El secreto es que el giro y ramo de la empresa encasillarán a la persona en un perfil, mismo que será parcialmente imposible cambiar, a menos de que dure poco en la posición que ocupe.

Es complicado en el momento, pero si se tiene la oportunidad de esperar para entrar a una empresa importante ¡Hazlo!

EL DECLIVE DE LAS EXPOS

La semana anterior tuve oportunidad de ir a Expo Publicitas en el
Centro Banamex, en la Ciudad de México.

Uno de los temas importantes que me exponía Luis Alfredo López Cañas,
es que este año, el número de expositores había disminuido y que
percibía que esta edición había sido bastante pobre.

¿Cómo no esperar que las expos cada vez vayan siendo peores si cada
vez son menos necesarias?

Tiempo atrás este tipo de eventos eran importantes para poder reunir
empresas relevantes de una industria y lograr relacionarse con estas,
además de enterarse de las últimas actualizaciones disponibles.

Pero con la llegada del Internet, se puede llegar a los clientes
potenciales de manera eficiente y gratis.

Salvo que se obtenga una ventaja significativa por ir a una expo,
tendremos un giro que se unirá al de las enciclopedias impresas y las
videocaseteras.

EL CERTIFICADO DE UN CURSO

En artículos anteriores hemos platicado sobre como ciertas personas y empresas buscan darle valor a sus cursos/pláticas ofreciendo certificados.

Independientemente de esta situación, la pregunta medular sería ¿Para qué es importante el certificado?

Hay gente que obtiene un certificado y no adquirió el conocimiento impartido (esto incluye licenciaturas); hay gente que ha adquirido el conocimiento con base en su experiencia, y hay gente no tiene el certificado pero adquirió el conocimiento.

Por ende ¿Cuál fue el verdadero valor del papel?

Lo que se necesita es gente con habilidad, no que alguien más diga que esa persona la tiene.

EL COMPETIDOR MÁS PELIGROSO

Dentro de los participantes de una industria, hay un competidor que se
pierde de vista y es el más arduo de todos: uno mismo.

Volks Wagen se ha caracterizado desde los 80´s por generar tantos
automóviles diferentes que empieza a canibalizarse sí mismo,
obligándose a descontinuar autos de su propia línea porque ya produce
otros modelos enfocado a nichos de mercado iguales.

Merca 2.0 cobra la subscripción de su edición en papel pero regala
tantos ejemplares, que parece tonto gastar dinero en algo que se
consigue gratis por ellos mismos.

Es importante estar al tanto de lo que pasa con los competidores, pero
se debe de empezar por la casa propia.

LOS PRETEXTOS SOCIALMENTE ACEPTADOS

El cerebro demuestra el potencial que tiene y trabaja de manera ardua para encontrar formas de poder evitar tareas que no le son placenteras.

Una de las maneras más fáciles es utilizando excusas que funcionan de manera general.

"Tengo mucho trabajo", "No tengo las herramientas necesarias", "No me pagan lo suficiente", "No sé cómo hacerlo", "No me lo dieron en la mano", etc. Son ejemplos cotidianos para justificar que no se hayan logrado las metas.

Sin embargo, uno de los problemas principales es que es la misma sociedad la que considera este tipo de argumentos como válidos, y en esta tolerancia reside el círculo de confort, sabiendo que no es necesario dar una explicación adicional.

Un compromiso se tiene que cumplir sin importar los factores externos, la habilidad de cada persona de lograrlo es lo que le da mayor valor.

LOS MOMENTOS FELICES EN UNA EMPRESA

Martha Lobo sacó un artículo en el Diario de Querétaro titulado En busca de la felicidad en las empresas: Campaña 10 x 10

La introducción es maravillosa y hace la analogía de cómo sería el diario de una empresa si fuera una persona y cuántos momentos felices tiene ésta.

Uno de los problemas principales que se tiene en una empresa es tener métricas para evaluar acciones importantes en la misma puesto a que, más allá de querer tener un número que refleje las ventas o la producción, se pierden de vista variables como el impacto que se tiene en un nicho en específico o el aumento en el valor de la marca.

Ojalá tengan oportunidad de leer el ensayo, y con base en él, comenzar el diario (con mayormente momentos felices) de su negocio.

INICIA SUPERCHAMBITAS.COM

Uno de los taboos más fuerte entre mercadólogos es: "Si eres tan buen mercadólogo, por qué no tienes tu propia empresa".

Es un tema que me ha hecho mucho ruido, en especial teniendo este blog en donde escribimos sobre buenas prácticas y acciones para hacer mejor mercadotecnia, específicamente en México y Latinoamérica.

Hoy inicia mi primer proyecto Superchambitas.com, una página en donde cualquier persona sube algún tipo de actividad que estaría dispuesto a hacer por $75MXP.

Comienza una nueva aventura donde se pondrá en práctica todo lo que hemos escrito en este espacio y con la que esperamos tener mucho éxito.

¡Iniciamos el blog de la vida real!

USUARIOS DE PODER

En las industrias dedicadas a bienes/servicios de involucramiento de
medio a bajo, se dan los Usuarios de Poder, clientes que tienen un
alto nivel de consumo.

Estos usuarios de poder son una oportunidad que se malprecia en la
mayoría de las empresas pues son éstos quienes pueden ayudar a
potencializar la marca de manera importante. No sólo con mejoras sobre
el producto/servicio en sí, sino también como líderes de opinión en el
mercado meta.

Por lo mismo hay que darles las herramientas y la atención para que
puedan generar esta sinergia y aprovechar esta situación.

MIENTRAS MÁS GRANDE LA DECISIÓN, MENOS CONCIENTE SE TOMA

Este fue uno de los temas que se tocaron en el curso de Dan Ariely.

Por naturaleza, el humano es flojo (o por lo menos, poco persistente
si lo queremos ver de otra manera) y por ende, a procesos más largos,
menor es su capacidad y resiliencia para poder llegar a la conclusión,
aun cuando éste sea para su beneficio.

Muchos organismos (tanto públicos como privados), utilizan este hecho
para generar cierta tendencia en las personas.
Trámites largos, muchas variables a considerar, varios días de espera,
etc. son ejemplos de lo que se hace para que la gente no lo logre su
cometido; al grado que hay gente que ya no escucha razones y
simplemente accede con tal de poder desafanarse de la situación.

De manera inversa, hay empresas que se dedican a ahorrarle el trabajo
para que la persona tome una decisión más fácil (como las
inmobiliarias que se dedican a hacer todos los trámites del crédito de
una persona con tal de que puedan vender una casa).

El punto es saber reconocer la situación y no terminar haciendo algo
que no se quiere.

UN SEMÁFORO NO ES SIEMPRE LA MEJOR SOLUCIÓN A UN CRUCE

Sin embargo, es la que siemrpe se utiliza.

La manera fácil de solucionar un problema es:

-Hacer lo que se ha hecho en ocasiones anteriores.
-Lo que siempre ha funcionado .
-Con lo que si existe un reclamo, se puede justificar fácilmente que
se está haciendo lo que hacen todos.

Perdiendo de vista el objetivo principal. RESOLVER EL PROBLEMA.

Hay soluciones infinitas para arreglar una situación. Unas más
eficientes que otras, pero antes de ahorrar dinero, o hacer una
elección apresurada; hay que resolver.

LA FALLIDA ESTRATEGIA PANINI-COCA-COLA

La fiebre del álbum Panini cada cuatro años es una tradición para quienes nos gusta el futbol.

Millones de personas por todo el mundo participan en este fenómeno, y por ende, varias empresas han buscado aprovechar esta gran fuerza para tener contacto con esta gente, uno de ellos, el gigante Coca-Cola.

Este año se agregaron 8 estampas al final del álbum exclusivas de la refresquera, con la dinámica de que al comprar algún producto de este empresa más $4 MXP, se daría un sobre del cual, 1 de las 5 estampas, sería de la sección exclusiva de Coca-Cola.

Este movimiento ha generado gran descontento entre los coleccionadores del álbum, puesto que al inicio no hubo difusión de la dinámica de los sobres y de manera adicional, la distribución de los mismos ha sido muy escasa.

La consecuencia: las pocas tienditas que tienen sobres los comenzaron a vender a un precio mayor y sin la venta refresco, perdiendo todo sentido el propósito inicial de Coca-Cola de lograr una sinergia con Panini.

La máxima al hacer una promoción es ir con el flujo natural del comportamiento de la gente. Hay que hacer reglas lo suficientemente estrictas para lograr un accionar determinado, pero lo suficientemente viables para que sean respetadas.

SÓLO SÉ QUE NO SÉ NADA,¡QUÉ TONTERIA!

Fue el comentario de un niño de 12 años cuando escuchó esta frase de
Sócrates de boca de su madre.

A través de la vida vamos madurando y descubriendo cosas que hacen que
cambie nuestra manera de pensar. Son etapas por las que vamos pasando
y que hay que vivirlas para poder adquirir el conocimiento para pasar
a la siguiente fase.

El verdadero reto es tener la capacidad de asimilar y utilizar esa
información que se va recopilando para realmente generar conocimiento.

Lo importante es que cada vez que veamos hacia atrás siempre digamos
"Qué tonterías hacía en aquel entonces".

LAS ACTIVIDADES HUMANAS COMO ESTRATEGIA DE MKT

Desde hace años se han utilizado los eventos masivos como medio de
publicidad bajo la premisa de que se tiene un gran número de
individuos pertenecientes a un nicho de mercado en específico

Sin embargo, pocas son las empresas que aprovechan este foro para
lograr resultados en las ventas.

Hay que considerar que la función principal de los medios masivos es
comunicar, por lo que si la estrategia es generar posicionamiento, se
puede tener una muy alta efectividad con éstos. Sin embargo, la
mayoría de las empresas busca un retorno en la inversión en
publicidad.

Así es que poner un logo en la meta de una carrera, a lado de un
artista o en el folleto del teatro, no va a lograr que aumenten las
utilidades. Tener una dinámica atractiva lo hará.

SON IGUAL DE BUENOS, PERO EL MADRID LO HACE MÁS RÁPIDO

Esta es una gran frase que le dijo su padre a mi amigo Juan Diego
Quezada, cuando el Málaga no pudo vencer a los Merengues la temporada
pasada.

El futbol, como todos los deportes, se ha ido profesionalizando más.
Ya es imposible ver a un atleta ganar en dos disciplinas diferentes
puesto a que el nivel de especialización ya es demasiado alto y
desviar la atención a otra disciplina es causal de no poder llegar al
máximo nivel posible.

Lo mismo sucede con los negocios. El nivel de exigencia y calidad que
se debe de manejar es mayor y no trabajar para que una empresa se
mantenga en mejora continua es ir cavando su tumba.

Planeación, capacitación, trabajo, mejora continua, resultados
medibles, son los pilares sobre los que hay que trabajar para poder
seguir siendo competitivo, de manera contraria no se termina como el
Málaga sino como el Alavés.