PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS DIFICILES HAY QUE RESOLVER PRIMERO LOS FACILES

Lo más gracioso es cuando te das cuenta con las cosas sencillas de la vida.

Natalia Molina me enseñó un juego para el iphone llamado Flow (free),
que trata de unir puntos en cuadrículas que comienzan desde 5x5
cuadros hasta de 9x9 en las que además de conectar los puntos, hay que
ocupar todos los espacios en el nivel.

Cuando me enseñó el juego, ella ya se encontraba en las cuadrículas
avanzadas en un nivel bastante complicado, y al comentarme que ya
llevaba tiempo estancada en ese nivel, intenté ayudarla, sin éxito
alguno.

Obviamente a raíz de este fracaso, decidí bajar el juego y comenzar a
resolver niveles.

Obviamente cada nivel me fue dando una experiencia mayor y ahora mi
capacidad de resolución de cuadrículas se ha vuelto bastante
aceptable.

Pero al igual que el Flow, para ir resolviendo los problemas complejos
de la vida, hay que ir sabiendo resolver los sencillos y de esta
manera, ir adquiriendo elementos que puedan ser herramientas para
resolver los niveles expertos, ya sea en el trabajo o en la vida.

CAMBIARLE EL NOMBRE A LAS COSAS NO LAS MODIFICA

Mi profesor Walter Sinnott-Amstrong es lo mejor. Además de dar las clases de Pensamiento Crítico de una manera muy dinámica, ha demostrado ser alguien muy inteligente.

Uno de los ejemplos más interesantes sobre el uso de lenguaje fue sobre Abraham Lincoln, que al estar como abogado en su juventud tuvo la siguiente conversación con un testigo:

-"¿Cuántas patas tiene un caballo?"
-"Cuatro", contestó el testigo
- "Ahora, si le llamáramos a la cola pata ¿Cuántas patas tendría?"
-"Cinco"
-"No", contestó Lincoln, "llamarle a una cola pata no la convierte en pata".


Una de las funciones del lenguaje es denominar cosas. Si arbitrariamente una persona decide hacer un cambio al significado de una palabra, la cosa no cambiará.

Una premisa muy valiosa generando mensajes publicitarios…

IDEA DE TRABAJO PARA LOS ADULTOS MAYORES

El verdadero conocimiento reside en la experiencia.

Hoy comencé mi segunda materia en Coursea llamado Piensa Otra Vez: Cómo Razonar y Discutir. Apenas estoy en el primer video, pero se ve que el curso va a estar bastante interesante y dinámico.

Sin embargo al estar mostrando el maestro a sus colaboradores y la gente que le ha ayudado a hacer el curso, me percaté que todos ellos son personas mayores de 55 años, hecho que me trajo a la reflexión que parte de poder aprovechar a los adultos mayores, debería ser que dieran clases.

Los estudiantes se pueden nutrir de todos los conocimientos empíricos que tiene y por otro lado, los adultos mayores pueden seguir teniendo una actividad y un ingreso por simplemente compartir sus años de experiencia

Las universidades podrían promover la incursión de este segmento de la población a su cuerpo docente; el mismo gobierno podría ofrecer apoyos para que se fomentara esta acción.

ENOJANDOTE CON LA SITUACION

Una de las máximas del box es: El que se enoja pierde.

Mi padre me la dijo hasta el cansancio desde que era chico, y como ha sido útil.

Todos los problemas, quejas, conflictos, malos entendidos, etc. Son parte natural del la convivencia humana, ya sea en el trabajo o en la vida personal. El peor error que se puede cometer es engancharse con la situación puesto a que en ese momento no habrá nadie que lleve la parte inteligente de la conversación y estará destinada a no llegar a nada.

Estar enojados evita que se piense claramente y como consecuencia, se toman malas decisiones. Cómo diría mi amigo Mario Basurto, hay que tener sangre de atole.

Justamente estoy por comenzar una nueva materia en Coursea llamada en español: Piensa de Nuevo: Cómo Razonar y Discutir. Ojalá sea tan buena como la  materia de Juegalización que tome hace un par de meses.

Mientras tanto no hay que olvidar que en una discusión hay que pensar con la cabeza no con el estómago.

HAZ EL PLAN DE NEGOCIOS

Cuando se tiene una idea para algún negocio, por lo general se tiende a creer que todos los puntos cubiertos  se han cubierto y que por la misma razón, el plan es infalible.

De manera equivocada, hay varias personas que deciden emprender su negocio con esta creencia y ya una vez que se ha invertido en todas las cosas que teóricamente son necesarias, a base de la experiencia, se da cuenta de las fallas que había en su plan original.

Una de las maneras más efectivas de poner a prueba una idea de negocio es hacer un plan de negocios.

Este es un documento (que se puede encontrar en varios sitios web), es en donde se aterrizan los puntos críticos de la implementación de cualquier tipo de actividad económica y justamente sirve como guía para llevar a cabo una actividad de manera empresarial.

La clave de un negocio exitoso es que aguante las envestidas de las dudas y los problemas que pueden aparecer. La primera y más fuerte, es poder traducir la esencia de una idea en papel.

EL PUNTO DE QUIEBRE

El día de ayer vi en televisión un programa sobre la prueba a los soldados de la milicia Australiana para poder entrar a las fuerzas SAS, un grupo selecto de los mejores soldados para misiones especiales.

El tiempo de prueba son 15 días en los que aproximadamente 130 candidatos comienzan el examen, en el cual aproximadamente sólo el 5% logrará aprobar.

Durante el programa mostraban los retos físicos y mentales por los cuales hacían pasar a los soldados para ir poco a poco desgastando su condición física y mental.

Mucho ejercicio, poco sueño, entrevistas intimidatorias, llamar a los candidatos por un número, cero retroalimentación sobre su desempeño y pruebas diseñadas para parecer alcanzables siendo realmente imposibles, son la base de este entrenamiento para medir realmente la fuerza que tienen los aplicantes.

Dentro de la primera semana un 15% se rinde y de ahí en adelante día a día van saliendo más personas, hasta que faltando cinco días, el grupo se ha reducido a 20 solicitantes.

Otro punto es que no por terminar el periodo de prueba se garantiza que el candidato vaya a ser seleccionado.

Un infierno de 15 días para posiblemente recibir las gracias al final.

La reflexión de estos puntos es ¿En cuántas empresas tenemos situaciones en las que por una razón u otra, se están teniendo procesos en los que se está llevando al empleado al límite como en estas pruebas sin hacerlo de manera intencional?

Ricardo Molina te ha añadido a sus círculos y te ha invitado a entrar en Google+

Ricardo Molina te ha añadido a sus círculos y te ha invitado a entrar en Google+. Entra en Google+ Con Google+, compartir en la Web es casi como compartir en la vida real. Círculos Una forma sencilla de compartir unas cosas con tus amigos, otras con tus padres y casi nada con tu jefe. Igual que en la vida real. Hangouts Las conversaciones es mejor tenerlas cara a cara. Entra en un hangout de vídeo desde tu ordenador o teléfono móvil para ponerte al día, ver vídeos de YouTube o charlar sobre lo que te apetezca con hasta nueve amigos a la vez. Móviles Chat de grupo instantáneo. Fotos que se suben automáticamente. Un vistazo de lo que pasa a tu alrededor. Hemos creado Google+ pensando en el mundo móvil.

Has recibido este mensaje porque Ricardo Molina te ha invitado molilobo.merca@blogger.com a entrar en Google+. Anula la suscripción a estos correos electrónicos. Google Inc., 1600 Amphitheatre Pkwy, Mountain View, CA 94043 USA

LO QUE TEORICAMENTE SE NECESITA VS LO QUE REALMENTE SE NECESITA

Durante la planeación de una empresa, se deben de considerar las cosas que se van a requerir para poder lograr las metas establecidas.

Tiempo, desarrollo de sistemas, dinero, etc. Son parte de los recursos que se presupuestan dentro de los diferentes rubros.

Sin embargo, a la hora de la práctica, las situaciones cambian, las necesidades sobre las cosas que se necesitan terminan siendo diferentes y hay que replanear sobre la marcha.

En este punto se puede tomar uno de dos caminos: O te apegas conforme lo que se planeó originalmente y te atienes al resultado final como salga o...

Recompones sobre la marcha y aún cuando pueda ser que requieras más recursos, garantizas el resultado final.

Cada quien tiene su opinión, desde mi punto de vista, si estás trabajando para que se de un resultado, que el fin justifique los medios, no al revés. Los recursos son recuperables, un proyecto fallido no.

EL EXAMEN

Los exámenes son una constante en nuestra vida y nos han marcado como personas.

Porque no sólo sirven para medir el nivel de conocimiento que tiene alguien sobre un tema, sino también reflejan otros aspectos de la capacidad que se ha adquirido.

Ya sea copiando, estudiando, sacando apuntes, recitando de memoria o leyendo segundos antes para contestar de inmediato, todo va encaminado a una meta... aprobar el examen.

En el aspecto laboral, sucede algo similar, cada quien tiene un estilo diferente para resolver problemas, el punto es resolverlo.

No hay que subestimar el alcance que puede tener un examen, más allá de contestar las preguntas (que también es importante).

EL JEFE TRANSFORMADOR DE IDEAS

El llegar a una posición en la que una persona tiene la responsabilidad de un departamento o un módulo de personas va más allá de haber logrado metas numéricas.

Ser jefe implica tener la capacidad de encaminar los esfuerzos de un grupo de personas hacia una dirección conveniente para la empresa y parte de estas habilidades incluye poder hacer que el equipo tenga la capacidad de responder a diferentes necesidades de manera eficiente.

Parte de la habilidad se basa en  poder traducir las necesidades tanto de alta dirección como las de los clientes de manera tal de que el grupo de personas pueda tener la capacidad de resolver estos requerimientos iniciando de una manera satisfactoria, hasta superando las expectativas.

Y es que la clave para que el equipo funcione es exactamente eso, no remedar los problemas, sino saber plantearlos de tal manera que se vuelvan comprensibles y resolvibles para el grupo de trabajo.

EL GUSTO ADQUIRIDO A TRAVES DE LOS AÑOS

Hace unos días redescubrí la canción Old Brown Shoe de los Beatles.

Nunca antas me había llamado la atención, es más, la hubiera considerado en tiempos anteriores como una de las peores canciones de los Beatles, al grado que cada vez que sonaba en algún disco, la adelantaba.

Sin embargo, estuve escuchando el concierto tributo a George Harrison y mi perspectiva cambió.

Y ahora la escucho durante todo el día en repetición.

Dado este hecho, platicando con Berta González Frankenberger, me hizo el comentario que al parecer he tenido un gusto madurado, puesto a que hasta mis 31 años, estoy apreciando la canción.

De ahí vino mi reflexión de como nuestros gustos van cambiando a través del tiempo y que cosas que no teníamos capacidad de comprender de repente se vuelven toda una revelación.

Sorprendentemente, esta canción fue el lado B de un sencillo que sacaron los Beatles, siendo el  lado A "The Ballad Of John and Yoko", canción que les puedo asegurar tiene un nivel de composición musical realmente inferior, sin embargo, esta última logro el primer lugar en las listas, mientras que Old Brown Shoe nunca llegó a ser un éxito.

Tal vez porque The Ballad Of John and Yoko es más fácil de escuchar; pero retomar esas cosas que igual de inicio no hacían sentido pueden ser tener una magia renovada años después.

Como extra, los invito a escuchar Old Brown Shoe y poner especial atención tanto en el piano disonante como el bajo durante toda la canción.

LA MANERA DE COMUNICAR LAS COSAS

Si bien siempre hay que tener cuidado con lo que se dice, también hay que cuidar la forma en la que se comunican las cosas.

Especialmente si es para transmitir un mensaje que de antemano sabemos no va a ser del agrado del  receptor.

La empatía y la planeación de la manera en la que se va a difundir un mensaje es medular para lograr que éste logre su traslado correcto en el ciclo de comunicación.

No hay que subestimar el alcance de un mensaje mal entendido.

EL RIESGO DE AHORRARSE CENTAVOS

Los recursos que tiene una empresa pueden tener nada más uno de dos fines: o son un gasto o una inversión.

El punto fino es poder tener la sensibilidad de clasificar de manera adecuada cada rubro.

Esta capacidad es algo que tanto se puede aprender en libros como se puede ir adquiriendo a través de los años y es una habilidad realmente escasa puesto a que incluye cometer errores, tener autocrítica y asumir responsabilidades sobre decisiones importantes.

Aún así, hay ciertas máximas que se tienen de inicio y la más importante es:

No ahorrar recursos en rubros que sean inversiones.

Una inversión te va a generar más recursos y no alimentar este tipo de situaciones es ir en detrimento de la empresa.

Por más que de inicio pudiera parecer que estás generando un ahorro.

MODALES SOBRE VOLUNTAD

*ADVERTENCIA: Este artículo habla sobre el final de la historia de La Chica del Dragón Tatuado, si pretendes verla/leerla deja esta lectura para otra ocasión.

A punto de terminar la película, el investigador va a casa del asesino para corroborar que él es realmente el culpable de los crímenes. Mientras investiga por su casa, el asesino llega y lo encuentra queriendo huir por la parte de atrás de la casa. El investigador miente diciendo que sólo estaba dando un paseo por el bosque, y el asesino lo invita a pasar a tomarse una copa de vino con él.

El investigador, sabiendo que esta persona ha matado gente, decide de todas formas aceptar la invitación para no mostrar malos modales y que el asesino no sospeche que él ya lo había descubierto.

Poco después, el asesino termina sometiendo al investigador y lo lleva a su sótano, lugar donde mataba a sus víctimas después de torturarlas. En el inter de ir preparando todo, el asesino platica con el investigador sobre la labor que había hecho y de cómo lo había descubierto. Una vez que el investigador explica la evidencia que encontró para saber lo que había sucedido, el asesino hace la reflexión: "Es curioso cómo la gente está más preocupada por no verse mal educada que otras cosas más importantes en la vida. Tú sabías que era el asesino y cuando te invité a pasar a beber una copa de vino aceptaste, aún sabiendo que era, preferiste conservar tus modales".

Y ese análisis creo que es muy interesante. Desde niños nos han enseñado ciertos valores referentes a la manera de lidiar con la gente en pro de mostrar una buena educación y mientras ha pasado el tiempo, se han arraigado tanto estos valores en nosotros; al grado que estamos dispuestos a pasar por una situación incómoda con tal de que un extraño no se sienta ofendido.

La imposición de una idea sobre nuestra voluntad y razón.

COMO ERRADICAR EL BULLYING

El día de ayer fui a ver la película "Después de Lucía", filme que ha generado polémica en México respecto al "bullying" en las escuelas y los niveles que puede llegar.

Personalmente no me gustó la transición de la película (varias escenas intrascendentes que duran mucho tiempo) sin embargo el tema es algo interesante y logra generar conciencia de lo que sucede en las escuelas.
En general, ha empezado una tendencia muy fuerte en varios colegios sobre campañas anti-bulying, hay algunas que hasta garantizan que están totalmente libres de estas actitudes entre estudiantes pero ¿Realmente se puede asegurar algo así?

El abuso de una persona sobre otra va más allá de la apariencia, el estatus social, el poder económico o hasta el físico. Éste más bien se alimenta de la superioridad psicológica de una persona(s) sobre otra.

Sin embargo, esta imposición de voluntad es algo natural no sólo del humano primitivo, sino de todas las especies del planeta, es la manera en la que un grupo de seres vivos se organizan y genera jerarquías como el Alfa de una manada.

El puro hecho de hacernos seres vivos implica tener que lidiar con el bullying, en ocasiones sufrirlo, en otras aplicarlo. Está en cada individuo el poder manejar esta acción social que si bien se busca que se controle lo más posible, jamás podrá dejar de existir.

FRANQUICIA VS EMPRENDER EMPRENDER NEGOCIO

Con el debido respeto que merece la industria de las franquicias, tengo que decir que el medio se ha prostituido mucho.

De repente se puso de moda para toda persona dueña de un negocio, el franquiciarlo para generar mayores ingresos "de manera fácil" basando su ventaja competitiva en ofrecer un "know how" comprobado y un buen posicionamiento de marca para vender un negocio “exitoso garantizado”.

Franquiciatarios/franquiciador, no me lo tomen a mal, hay franquicias que valen la pena pero hay que tener cuidado de adquirir algo que realmente tenga valor y que además esté en un precio adecuado.

¿Cuál es el otro lado de la moneda? Emprender el negocio desde cero y tener una curva de aprendizaje mayor.

¿Qué hacer si se quiere invertir en un negocio? Hay gente emprendedora y hay gente que está diseñada para trabajar en una empresa. Si el emprender no es tu característica, toma una franquicia que ya tenga todo armado (pero cerciórate de que realmente sea una marca exitosa ya comprobada, eso es lo que en realidad estás pagando); si eres emprendedor, inicia tu negocio; la característica en común es que sin importar en qué perfil te encuentres, hay que estar comprometido con tu negocio para lograr algo exitoso.

ENKONTROL, UN ERP FALLIDO

En la empresa en la que trabajo, utilizamos el Enkontrol como software de administración de recursos y planeación (ERP por sus siglas en inglés).

Además de la lentitud del sistema, las desconexiones constantes, la incapacidad de tener dos ventanas abiertas y  los cierres de sistema repentinos (problemas que siempre los atribuyen a entes externos a ellos), se encuentran las fallas de programación como una interfaz poco amigable al usuario o una entrega de reportes deplorable (la mayoría de ellos se tienen que reinterpretar o volver a computar en otros sistemas como Excel).
Sin embargo, el mayor problema que tiene este programa es la falta de personalización que tiene para adaptarse a las necesidades de la empresa.

El fin de contratar un ERP es facilitar la operación de la empresa y poder integrar los diferentes departamentos para generar reportes en tiempo real útiles para la Dirección. En el momento en el que el sistema no genera esa información o al querer hacer algún cambio sobre los módulos que manejan la respuesta es:"No se puede", el sistema ha fracasado.