¿QUÉ TAN IMPORTANTE ES EL NOMBRE DE TU NEGOCIO?

Al emprender un negocio, muchas personas se acercan a una agencia de
publicidad con el fin de poder asegurar en una mayor medida el éxito
de su negocio.

Como en toda industria, hay gente muy buena desempeñando su trabajo y
otro tanto de charlatanes y gente mediocre que busca sacar dinero de
cualquier situación.

La imagen corporativa de una empresa no tiene receta fija. No hay un
nombre, colores o slogan con los que se pueda asegurar algún
resultado.

Tomemos Google por ejemplo. Un nombre difícil de pronunciar
(especialmente para los hispanohablantes) pronunciándolo como "Gogle",
"Gugle", "Gogol". Una palabra inventada que no demuestra el giro o
describe de qué se trata el sitio.

Y el día de hoy es una de las marcas más poderosas del mundo.

Ese valor que tiene ha sido generado porque, más allá de una muy buena
estrategia mercadológica inicial, Google se convirtió en el primer
motor de búsqueda en el que se podían escribir las palabras y
preguntas tal cual se le haría a una persona de verdad, sin reglas de
programación o símbolos matemáticos, abriendo su mercado a todo
público y no sólo a personas que supieran de programación o
computación.

En conclusión, el nombre de una empresa puede ser el que cada quien
guste mientras se tenga algo realmente innovador, de manera contraria
(y especialmente cuando se va a entrar a una industria competida) hay
que generar una imagen en la que sobresalga, pero ésta no servirá de
nada si la actividad del negocio no funciona de manera adecuada.

LLEGO TARDE PORQUE ESTOY TRABAJANDO

Ha sido la segunda vez que me dan esta respuesta en un mes.

Obviamente, ambas situaciones se han dado porque las personas con las que he tenido la cita, llegaron realmente tarde.

No hay que perder de vista que lo que haga cada quien con su tiempo es responsabilidad de cada uno.

Si se acuerda en una hora, se debe llegar en ese momento sin importar si se estaba trabajando o tirado en un sofá.

TODO LO QUE HAS HECHO ESTÁ MAL

Al iniciar un negocio, llega el punto en el que todo ese tiempo de planeación y preparación debe de ser probado.

Y es exactamente cuando, lo que en teoría debería funcionar, en la practica falla.

Mejor aún, es el punto en el que se debe de tratar de la peor manera todo lo hecho para poder descubrir el mayor número de fallas posible y de esta manera perfeccionar todo en lo que se estuvo trabajando.

Un buen negocio es aquel que aguanta varios problemas, no el que se protege para que prolifere.

DIME A QUIÉN ADMIRAS Y TE DIRÉ QUIÉN ERES

Por naturaleza el humano busca tener referencias a las cuales seguir.

Ya sea a entes metafísicos, personajes históricos o gente coetánea, buscamos tener una guía para conllevar nuestra existencia.

Sin embargo, hay personas que se han percatado de este hecho, y aprovechan los medios de comunicación para impulsar a gente como "ejemplos a seguir" y lucrar con ellos.

Entonces ¿A quién hay que admirar?

Es un punto muy subjetivo, va agarrado de la mano de la educación y los valores que se tienen. Muchos dirían que Albert Einstein o Mario Molina serían ejemplos correctos para idolatrar.

La niñez o la adolescencia, son puntos muy frágiles por lo que tendemos a idolatrar a personas por hechos muy sencillos.

 

Tal vez las personas que donan un poco de su tiempo a ayudar a los demás podrían ser una gran opción, la gente que educa a otras personas, las que hacen algo para que su comunidad sea mejor.

Si tenemos la oportunidad de elegir a quién seguir, tal vez sea buena idea considerar bien nuestras opciones antes de tomar una decisión.

LA DELGADA LÍNEA DE DESPEDIR A ALGUIEN CUANDO EMPIEZAS UN NEGOCIO

Cuando se inicia una empresa, se está en un punto de dependencia muy delicado, en especial de la gente con la que se cuenta.

Por esta razón hay que tener cuidado a la gente que se contrata.

Por lo general, es un punto complicado, al ser una empresa que inicia, la gente con mejores cualidades no se interesa mucho puesto a que no se les puede ofrecer un gran sueldo o grandes prestaciones y la gente que llega, no necesariamente es la mejor.

Pero una vez arrancando, es un matrimonio muy difícil de romper durante una gran parte de la implementación del nuevo negocio.

Las cosas pueden no salir tan bien, pero de terminar el lanzamiento a el costo de iniciar de nuevo; la primera opción tiende a ser la mejor decisión.

¡¡REVOLUCIÓN YA!!

Es la frase del grupo que está en contra del sistema establecido, pero
es una aseveración más fuerte de lo que se cree.

Es muy fácil apuntar dedos, creer que todo está mal y que debe de
haber cambios, sin embargo, el hecho de quejarse sin proponer es un
acto irresponsable en si.

Se han presentado numerosos casos en los que la gente se ha rebelado y
que una vez logrando la posición para tomar decisiones, terminan
siendo un fraude, por no tener una base en que realmente generar una
transformación.

Armar una revolución no es ir en contra del sistema, es generar uno
nuevo, que realmente pueda sustituir al ya existente.

IDEA PARA ESTACIÓN DE RADIO

La radio es un medio que cada vez va encontrando mayor dificultad para
sobrevivir.

A través del tiempo se ha buscado mantenerlo vigente y de ser un canal
de comunicación muy formal ha cambiado a tener una tendencia más
cotidiana y cercana a su audiencia.

Sin embargo, la pregunta es ¿Realmente está logrando ese acercamiento?

La industria de la música se dio cuenta que si bien el producto
principal era el sonido, el complementarlo con elementos visuales
(como los videos) hacía que la música tuviera una mayor aceptación por
parte de su público meta.

Si bien ahora varias estaciones tienen facebook y twitter para
acercarse a sus radioescuchas, la aproximación del radio podría ser
más cercana.

Que tal agregar una cámara que captara todo lo que sucede en cabina,
donde la gente pudiera conocer lo que pasa en la cabina, conocer al
locutor, todo en tiempo real.

Generar una radio con imagen, familiaridad y cercanía y empezar a
evolucionar de las revistas matutinas con el mismo formato o los
noticieros a las 2 donde se acaba la música.

PAGANDO POR ATENCIÓN

A través del tiempo, el ruido mediático ha ido aumentando, y si bien a mediados del siglo XX era sencillo emitir un mensaje a una audiencia meta, al día de hoy se tienen entre 3 y 5 segundos para captar la atención de una persona.

La sociedad ha evolucionado a estar en varios sitios a la vez, empezando con el físico y extrapolándose a los virtuales, haciendo que tenga prácticamente nulo tiempo que perder. Por ende, su espectro de distracción a algo nuevo no buscado es mínimo.

Si bien desde tiempos anteriores se ha buscado la manera de premiar al cliente meta por su tiempo (con promociones o premios), parece ser que la tendencia será literalmente pagarle a la gente para que vea publicidad de manera consciente.

Porque por más que se sature un canal con un mensaje y el receptor se encuentre literalmente pegado al emisor, sin atención, no sirve en absoluto.

LOS VALORES NO SON DE UN TIEMPO LIMITADO

En muchas compañías se busca inculcar valores entre los trabajadores para generar una cultura organizacional y moldear un "perfil" del trabajador.

Uno de los errores principales es tener tiempos determinados para practicar un valor en específico, cuando es la combinación de todos los valores, de manera conjunta, lo que genera resultados heurísticos.

La manera de presentar la implementación es lo de menos, el verdadero reto es encaminar el clima laboral hacia una dirección.

NUESTRO RACIOCINIO SESGA NUESTRA PERCEPCION

Hablando con Luis Alfredo López Cañas, salió a tema la manera en la
que percibimos el mundo.

Si bien, hemos encontrado la manera de poder adecuarnos y transformar
el medio en el que vivimos, el espectro de percepción que tenemos es
limitado a los cinco sentidos que poseemos.

Aunado a esto, se encuentra la parte de la interpretación de la
información que se ingresa para procesarse, en este caso, en el
cerebro.

Es en este punto en donde nos encontramos con un nuevo problema puesto
a que el cerebro procesa la información conforme a la información que
tiene, por ende, cada cerebro tiene una manera diferente de procesar
la información; sin embargo, si consideráramos que hay ciertas bases
"universales" y que sólo utilizáramos estas para interpretar los datos
que se obtienen, aun así las conclusiones no necesariamente serían
correctas puesto a que el cerebro buscará comparar con el conocimiento
que ya tiene con la información nueva.

A través del tiempo, vamos mejorando nuestra percepción del mundo,
pero no hay que olvidar que existe mucho más de lo que creemos que
hay.

GANA CREDIBILIDAD, GANA CREDIBILIDAD, GANA CREDIBILIDAD

Es una frase de Seth Godin.

Así como lo más importante de una casa es la ubicación, lo más
importante de un negocio es la credibilidad y todos los esfuerzos
deben estar enfocados a lograrla.

Atrás de un negocio hay una experiencia, una historia y un resultado.
Si alguno de estos tres elementos falla, la persona a la que se está
enfocando no regresará.

EL PUNTO DE UNA CITA

El objetivo de sacar una cita, es el tener una ventaja sobre las personas que lleguen ese día sin previo aviso, teniendo ellos que esperar a que haya disponibilidad en la agenda.

En el momento en el que se dejan de respetar las citas, la llegada de gente se vuelve un caos, haciendo que tanto personas que previeron su llegada, como los que llegan al momento, tengan una experiencia desagradable. (Contagiando muy probablemente la persona que ofrece el servicio, también).

El orden es la base de una interacción feliz con los clientes, pero más importante aún, es respetar el tiempo de ambas partes.

¿QUIÉN ES MI NEGOCIO?

Los cimientos del éxito de un negocio están correlacionados con su capacidad de poderse posicionar en la mente de su mercado con una imagen en específico, a eso se le llama "Personalidad de Marca".

Con base a esa percepción, se pude determinar si una compañía está logrando su objetivo, que, como punto medular, debe generar seguridad de lo que propone el negocio.

La personalidad de la marca es uno de los indicadores más importantes de un negocio que inicia, no lograr generar ese concepto, es un gran augurio de que el negocio no subsistirá mucho tiempo.