El día de ayer, después del partdidazo de la Sub 17 contra Alemania, nos preguntábamos José Antonio Macgregor y yo ¿Por qué mandamos a la selección sub 22 a la Copa América si sabíamos que no tenemos un equipo competitivo?
Porque el mercado, aun cuando sabemos que esa selección está para llorar, va a ver los partidos y a final de cuentas las televisoras y los patrocinadores vana obtener los ratings e ingresos que buscan con su inversión.
Por ende, cuando nos preguntamos por qué las empresas hacen productos/anuncios/productos tan malos, la respuesta está en que con basura las empresas obtienen mucho dinero, ¿Por qué cambiar?
Lo que revoluciona la exigencia del mercado en este caso, es la incursión de un nuevo competidor que busca un pedazo de la participación del mercado, educa al mercado meta y mejora lo ofrecido por la demás competencia.
Y de esta manera es como evoluciona la manera de competir de un sector
viernes, 8 de julio de 2011
jueves, 7 de julio de 2011
TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA VIVEN EN UNA SIMBIOSIS
"Pues contabilidad no me ha soltado el cheque", "Recursos humanos no ha contratado a la persona que dijo", "Los de ventas no venden", "No me pasaron el reporte y por eso no he empezado".
Clásicas frases de oficina ¿no creen? El problema es que si un departamento falla, comienza a afectar a otros departamentos y esto tiene repercuciones en el desempeño de la empresa.
Y aun cuando se puede sobrevivir teniendo poca efectividad en algún sector de una compañía, el que esté operando de manera adecuada genera sinergia en todos los demás sectores.
A final de cuentas, todos necesitamos que la empresa se encuentre sana pues es lo que hace que mantengamos nuestro trabajo
A veces no medimos el alcance que tiene no hacer nuestro trabajo bien.
Clásicas frases de oficina ¿no creen? El problema es que si un departamento falla, comienza a afectar a otros departamentos y esto tiene repercuciones en el desempeño de la empresa.
Y aun cuando se puede sobrevivir teniendo poca efectividad en algún sector de una compañía, el que esté operando de manera adecuada genera sinergia en todos los demás sectores.
A final de cuentas, todos necesitamos que la empresa se encuentre sana pues es lo que hace que mantengamos nuestro trabajo
A veces no medimos el alcance que tiene no hacer nuestro trabajo bien.
miércoles, 6 de julio de 2011
¿DEBERIA HABER UN IPHONE ASUTERO? (AppPHONE, IDEA PARA CELULAR)
Fue una plática que tuve con Alejandro Garnica y Martha Lobo.
La propuesta de Alejandro era hacer un iphone austero para disminuir el precio del mismo y que el tamaño del mercado potencial aumentara.
Sin embargo, Martha y yo comentamos que justamente lo que vende iphone es el diseño, ventaja competitiva que cuesta, y eso hace que el iphone valga lo que vale.
Nuestra analogía fue: Sería como decirle a Ferrari que haga una versión económica de sus coches para que más gente los pueda comprar.
Seguramente tendrías que sacrificar diseño o desempeño y lo peor, depreciarías la marca.
Por otro lado, mi propuesta sería, por qué no hacer una linea con una submarca diferente enfocado a ese mercado con menor poder adquisitivo (los twins serían una excelente opción) y llamarle por ejemplo, AppPhone.
Que incluya funciones standart de teléfono y le dejas un espacio de 5Gb para pura aplicación 100% compatible con iphone y de esta manera que cada quien que lo vaya adecuando a sus necesidades.
De esta manera ensanchas tu alcance de mercado, mantienes el valor de la marca iphone, y generas un segundo activo con AppPhone
La propuesta de Alejandro era hacer un iphone austero para disminuir el precio del mismo y que el tamaño del mercado potencial aumentara.
Sin embargo, Martha y yo comentamos que justamente lo que vende iphone es el diseño, ventaja competitiva que cuesta, y eso hace que el iphone valga lo que vale.
Nuestra analogía fue: Sería como decirle a Ferrari que haga una versión económica de sus coches para que más gente los pueda comprar.
Seguramente tendrías que sacrificar diseño o desempeño y lo peor, depreciarías la marca.
Por otro lado, mi propuesta sería, por qué no hacer una linea con una submarca diferente enfocado a ese mercado con menor poder adquisitivo (los twins serían una excelente opción) y llamarle por ejemplo, AppPhone.
Que incluya funciones standart de teléfono y le dejas un espacio de 5Gb para pura aplicación 100% compatible con iphone y de esta manera que cada quien que lo vaya adecuando a sus necesidades.
De esta manera ensanchas tu alcance de mercado, mantienes el valor de la marca iphone, y generas un segundo activo con AppPhone
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